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云南三亿体育官方网站app下载质量安全监督管理部
2021年 10 月 1日
1.贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、验证标准和规章制度。
2.负责公司的质量管理，检查公司质量管理办法的落实情况，参加上级组织的工程质量检查和核验工作。负责组织优质工程的申报工作。
3.负责编制公司年度质量目标，审批项目质量计划，对项目质量活动实施监督检查，指导项目部质检员的工作。
4.编制年度创优计划，对项目部在质量过程控制中采用的方法和手段进行审定，对施工过程进行巡查、监控。
5.参加项目地基与基础、主体分部工程和单位工程验收、监督、核查项目部对质量问题的整改情况。
6.参加单位工程竣工预验收，对未通过预验收的工程，项目部不准进行竣工验收。
7.负责工程质量信息的收集、整理和反馈工作，掌握工程质量动态。编制汇总质量报表、质量分析，并上报公司质量安全监督管理部。
8.及时上报发生的质量事故，参加质量事故的调查、分析，提出处理意见，并对事故的处理效果进行验收检查。
1.对工程项目的质量管理工作全面负责。
2.贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度，负责贯彻落实企业制订的工程质量责任制，负责对项目全体员工进行质量意识的教育。
3.确定在施工过程的质量方针目标，定期组织质量大检查，掌握工程质量状况。
4.负责健全质量保证体系，制定质量奖惩办法，定期召开质量工作会议，制定创优工程质量保证措施和奖励措施，组织签订落实各级创优工程考核。
5.对不合格工程质量负直接责任。
6.组织、管理工程质量检查、评定和竣工交验工作。
1.组织编制项目的质量计划，报上级质量管理部门审批后实施。
2.定期组织质量人员验证质量计划的实施效果，当项目质量控制中存在问题或隐患时，应提出解决措施。
3.参加图纸会审。
4.单位工程、分部工程和分项工程开工前，应向承担施工的负责人或分包人进行书面交底，质量交底资料应办理签字手续并归档保存。
5.施工过程中，对发包人或监理工程师提出的设计变更在执行前及时向施工人员进行书面交底。
6.监督有关人员做好施工过程的质量自检、专检和交接检，保证质量符合标准要求。
7.负责各种原材料、设备进场的质量验收，严把材料、设备质量关。
8.组织有关专业人员执行产品的监视和测量工作程序，并对合同的履行情况进行全面验证。
9.对检查中发现的工程质量问题或不合格报告提及的问题组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施。
10.组织对纠正措施的实施效果进行验证，将验证情况上报上级质量部门。
11.组织项目部质量、材料、试验等有关人员编制汇总项目质量情况月报及质量分析。
1.协助项目经理制订项目、管理的总方针、总目标。
2.定期检查方针、目标的执行情况，确保总目标的实现。
3.负责项目全面质量管理教育，帮助项目建立和指导质检小组活动和整理成果资料，在项目上推行全面质量管理。
4.严格按质量要求组织施工。
5.协同有关部门不断完善项目各项管理规章制度，监督落实项目的各项管理规章制度。
6.组织工长，班组长进行工序自检和分项工程质量检验评定，对每道工序的质量负责。
7.对项目不合格工程质量负主要责任。对违章作业拒不改正的人，有教育处理的责任。
8.组织隐蔽工程验收，参加工程竣工预检、交工验收。
9.负责物资进场验收，工程分包工作。
1.认真执行国家和上级颁发、制定的各类技术规程、规范、工艺标准、质量验评标准和各种质量管理制度和措施。
2.对进场的原材料、半成品进行检查，杜绝不合格原材料、半产品的使用。
3.严格执行“三检”制度，负责项目在施工过程中的经常检查和定期检查，对重要部位、隐蔽部位进行检查和施工班组间交接检查。
4.加强工程质量业务管理，建立分项、分部、单位工程质量台帐。
5.参加工程质量事故的调查分析，并及时上报。
6.负责对本工程项目内的分项、分部、单位工程进行质量检查和评定，对工程进行预隐检查，办理主体结构的完工和签订手续。
7.参加上级质量部门对本项目的质量检查和现场会，并负责介绍情况和提供所需的各项质量资料。
8.及时上报年、季、月工程质量统计报表和工程质量小结。
1.根据施工任务安排，编制工程材料采购计划。
2.深入现场掌握材料、设备、构配件用量情况，负责催货，满足施工要求，严格把好材料、构配件质量关，确保符合质量要求。
3.经常深入施工现场，检查督促有关人员管好、用好现场施工工程材料，必须做到工完，料尽、场清。
4.收料时必须严格执行“三验制”，即验数量、验质量、“验规格型号。
5.负责收集工程材料合格证、质量保证书、检测报告等原始资料。
6.建立进出库材料台帐，认真办理进出库材料各种手续，确认无误后及时登记。
7.材料必须严格按照施工平面布置图，合理地存放各类材料及构配件。
8.对易燃易爆物品要采取隔离措施，单独存放。
9.积极探索节约材料新途径，科学选择优质材料，加强材料回收及材料周转，组织材料二次利用，提高工程综合效益。
1.协助制定和建立施工资料管理计划及管理规章制度。
2.建立项目收发文台账，做好往来文件、资料的签收、登记、分发、用印、传递、立卷、归档等工作。
3.负责建立施工资料台帐，进行施工资料交底。
4.根据工程进展，及时收集整理开工前资料、质量验收资料、试验资料、施工过程资料、竣工资料、质监存档资料等。
5.及时收集整理物资材料、产品、构配件的合格证、检测报告及相关资料。
6.负责施工资料的填写、会签、收集、审查、整理、报送、立卷、归档、封存和安全保密工作及竣工图及竣工验收资料的填写、会签、收集、审查、整理、报送、立卷、归档、封存和安全保密工作;做到及时、有效、齐全、完整。
7.负责提供管理数据、信息资料;现场照片、视频资料等。
8.收集整理施工过程中的施工组织设计及施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设计变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档。
9.参加工程验收工作，负责施工资料、竣工图及竣工验收资料的收集、整理与移交。负责工程备案管理，实现对竣工验收相关指标(包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备案处理。对工程备案资料核查，严格遵守资料整编要求，资料份数应满足资料存档的需要。负责向市城建档案馆的档案移交工作，取得《建设工程竣工档案验收合格证》，在竣工验收后按规定的时间将完整的工程档案向城建档案馆移交，并办理完成相关的移交手续。在工程竣工后，负责将立卷后的文件资料、工程资料移交公司档案室（可是电子光盘）。指导工程技术人员对施工组织设计及施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录等技术资料分类保管交资料室。指导工程技术人员对工作活动中形成的，经过办理完毕的，具有保存价值的文件材料、已竣工验收的工程项目的工程资料交资料室。
10.做好工程资料的报验、上报工作。接受并配合上级主管部门及公司的检查，并实时跟踪，及时反馈，保证资料的完整、准确、及时。
为了保证工程质量目标的实现，使项目部管理层及时准确地掌握项目质量情况，科学地搞好项目质量管理，特制定本制度。
1.项目质量例会应每星期召开一次。重要工序质量分析会应根据施工需要不定期召开，特殊情况下，当出现质量事故（或质量有较大的倒退趋势）时，项目技术负责人应召开质量研讨会，分析原因提出处理方法（或应采取的纠正措施）。
2.工程质量例会由项目经理（或项目技术负责人）主持召开，项目部质量员、安全员、施工员、材料员、仓库管理员、施工机械操作员、施工班组长等应参加会议。
3.质量例会主要应包括以下几个方面的内容，本周施工情况，原材料质量情况，送检结果，产品质量情况，存在的主要质量问题及改正要求，施工进度情况，施工实际进度与施工进度计划符合情况，施工安全情况等；下一阶段的施工安排等。
4.工程例会要做好例会记录，与会人员要签到，会议内容整理后要及时以文件的形式发至各施工班组，项目部资料员要收集例会记录，并归档形成工程质量资料。
为确保工程质量，强化施工过程中的质量控制，做到预防为主、防患于未然，特制定本制度。
1.全面贯彻执行国家有关质量管理的方针、政策、法律、法规。
2.使质量检查工作明确职责，严格制度，预防为主，充分发挥质量检查人员的积极作用。
3.根据国家规定的技术标准、验收规范、操作规程和设计要求，在整个施工过程中的各个环节进行全面的检查和监督。
4.及时掌握质量信息，分析质量动态，为上级及有关部门提供质量数据。
5.质量检查人员应由责任心强、坚持原则、具有一定技术水平和施工经验、身体健康、适合现场工作的人员担任。
6.建立样本制。各分项、各工序按设计要求、规范要求质量标准做样板，以样板引路，无样板的分项或工序不得展开施工。施工中如达不到样板的质量，视为不合格产品，要进行返工处理。
7.建立三检制度。各分包单位、施工班组在施工中均要按照施工验收规范进行工序自检，并认真填写检查记录。凡无“三检”记录、上交不及时或不上交的均按该项目未完成论（不予工程结算），专职质检员可行使令其停止下道工序施工的职权。
8.工序交接检制。各工序在进行自检的基础上，工序之间进行交接检查，并办理交接手续。上道工序如达不到质量要求或未办理交接手续，下道工序有权拒绝接受，并不进行下道工序施工，耽误的工期由上道工序承担。
9.隐、预检。施工中需作隐、预检手续的项目必须办理隐、预检，按要求组织检查并及时办理手续，不办理隐、预检手续，下道工序不得施工。
10.建立健全混凝土开盘申请及拆模申请制度。浇筑混凝土前均须办理浇筑申请手续，若不办理此手续不得进行浇筑。混凝土拆模时间必须按照技术要求，不得随意拆模。
为保证工程质量目标的实现，根据国家工程质量验收标准规范要求《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）、《房屋建筑和市政基础设施工程竣工验收规定》（建质〔2013〕171 号）、《工程建设施工企业质量管理规范》GB/T50430-2017和公司管理体系要求，制定本制度。
1.单位工程验收：工程施工完成后，先由技术负责人组织项目部进行自检验收，合格后报公司进行预验收，达到合格标准要求后向业主提交竣工验收报告，由业主组织相关部门进行竣工验收。
2.分部、子分部工程验收：分部工程完成后，由技术负责人组织自检验收合格后，报公司、业主、监理等部门共同验收。
3.分项工程验收：在检验批验收合格基础上，由技术负责人组织工长、质检员、施工员共同自检验收，验收合格后报监理验收。
4.检验批验收：检验批是工程验收的最基本单位，也是分项、分部工程验收的依据，为保证工程质量、检验批验收实行“三检制”：施工完成后施工班组先进行自检验收，合格后报质检员组织后道工序，施工班组负责人共同进行交接检，最后由质检员邀请监理进行验收。
1.依据单位工程质量检验评定标准，严格执行质量检验评定程序。
2.分项工程由技术负责人组织，工长、班组长、施工员参加评定，由专职质检员核定。
3.分部工程由项目负责人组织，技术负责人、工长参加评定，专职检察员核定，其中地基和基础工程、主体工程，由企业技术部门、质量安全部组织核定。
4.单位工程质量综合评定由企业技术负责人组织、项目负责人、技术负责人、企业质量部参加评定。企业经理、企业技术负责人共同签证负责。
5.单位工程质量综合评定后，将有关评定资料提交质量监督部门申请核定。
为保证建筑产品的完整性和完美性，确保工程质量达到预期的目标，特制定本制度。
1.项目部与班组签订产品保护责任制，由班组把责任落实分解到每一作业岗位。同时加强员工成品保护教育，提高素质。
2.施工班组对前一班组作业完成的成品有责任进行保护。后作业班组不得对前施工班组完成的成品有污染或损坏。
3.对进场的设备、半成品等应指定位置堆放，并有专人负责保护，避免在施工安装前损坏或缺少零部件。
第四章 奖罚制度
（一）在年终质量考核评分排名第一的给予表彰并奖励20000元。
（二）对获得省级优质工程称号的工程项目给予表彰并奖励50000元；获得州级优质工程称号的工程项目给予表彰并奖励30000元；获得市级优质工程称号的工程项目给予表彰并奖励20000元。
（一）在公司季度质量考核评比中，对质量考核评价等级为“差”的项目给予项目部罚款5000元/次，项目经理罚款2000元/次。
（二）在公司组织的各项质量检查中，对出现较大质量隐患的项目，根据严重程度每发生一项罚款500-5000元，严重的在三亿体育官方网站范围内进行通报批评。相同的问题在第二次检查中重复发生则加倍处罚。
第五章 质量考核评分制度
根据绩效考核要求，对各项目进行质量考核评分，总分为满分100分，分为质量管理体系、质量管理技术、施工组织方案、施工过程控制、施工材料质量控制、工程资料、分包单位及劳务班组质量管理、施工现场实物观感质量共8个考核项目，经绩效考核小组及质量检查小组综合考核评定后求平均分，并对项目质量考核等级进行评定：
质量评定等级：优良（好）=85-100分、一般（中）=70-84分、不合格（差）=70分以下。
每个季度对考核评分情况进行公布，对季度考核评定为“好”的项目部进行通报表扬，对季度考核评定为“差”的项目部进行通报批评，年终质量考核为四个季度考核平均分排名第一的给予奖励，考核内容及标准根据工程类别（建筑工程、市政道路工程及钢结构工程）详见下列表格：
表1：云南三亿体育官方网站app下载建筑工程项目质量考核评分表
受检单位： 日期： 年 月 日
考核项目 | 考核内容及标准 | 分值 | 考核 得分 | ||
1、 质量管理体系10分 | 质量管理责任明确、质量管理制度完善 | 1.质量管理分工明确，有专门的质量管理人员或机构（组织机构框图）； 2.质量管理体系层次分级明确，责任明确，责任人了解自己的质量管理职责并贯彻落实。 3.制定项目质量管理制度，应包括检查制度，具有监督检查计划，考核制度，奖惩措施等，并按照管理制度开展各项工作。 | 5 | ||
质量管理计划 | 4.有明确的质量目标、计划、方针及质量控制措施。 5.根据国家和地方相关的法律、法规、技术标准、规范和有关施工操作规程，国家相关质量管理体系、质量管理手册及三亿体育官方网站质量标准等，结合工程实际，确定关键工序并明确质量控制点及控制方法。 | 5 | |||
2、 质量管理技术10分 | 施工图纸管理 | 1.有图纸会审程序，图纸会审纪要完整，经各方共同签认； 2.有设计交底记录； 3.组织相关人员熟悉施工图纸，掌握工程特点、设计意图、相关的工程技术和质量要求； 4.有图纸等设计文件的接收、审核记录和发放记录； | 5 | ||
施工交底规范，记录完整 | 5.包括技术交底及其它相关要求的交底,需关注质量管理与其他项目管理的集成与兼容，以满足工程管理的整体需要。 6.需通过交底确保被交底人了解本岗位的施工内容及相关要求。 7.在单位工程、分部工程、分项工程、检验批施工前，需按照规定进行技术交底。 8.交底的依据需包括施工组织设计、专项施工方案、施工图纸、施工工艺、技术规范及质量标准等。 9.交底的内容一般需包括质量要求和目标、施工部位、工艺流程及标准、验收标准、使用的材料、施工机具、环境要求、进度规定及操作要点。 10.质量控制点有关技术要求向现场技术人员及作业班组进行技术交底并记录。 | 5 | |||
3、 施工组织方案10分 | 施工组织设计、施工方案内容详细，审批流程严密、手续齐全，具有优化记录，现场按方案施工 | 1.及时编制工程总体施工组织设计、单项施工技术施工方案，按分类要求上报、编审批手续齐全。 2、要求分包商按其企业内部流程审批后上报公司，对分包工程项目的施工组织设计或单项施工技术方案进行审批。 3.总体施工组织设计、施工方案经集体讨论，并优化，有优化记录。 4.总体施工组织设计、施工方案编制内容齐全、详细。 5.施工组织设计计算资料齐全，设计图规范并经过复核、审核、审批。 6.现场按照施工组织设计、施工方案进行施工。 7.检查经批准的总体施工组织设计、施工方案发放、归档控制情况，对批复意见的执行情况。 | 10 | ||
4、 施工过程控制 20分 | 施工过程质量控制 | 1. 施工过程质量控制应包括对工序的查验、技术复核、施工过程参数的监测和必要的统计分析活动等； 2.施工作业环境进行控制，应包括安全文明施工、绿色施工措施、季节性施工措施、现场试验环境的控制措施、不同专业交叉作业的环境控制措施以及按照规定采取的其它相关措施； 5.发生工程质量问题或质量事故，及时按照有关制度上报，手续齐全； 6.有因工程质量问题而被监理、业主警告、责令返工，处理及时，记录完整； 7.施工日志格式有项目统一制作，记录后定期上交，记录真实、及时、连续。内容应包括气象情况、施工内容、施工部位、使用材料、施工班组、取样及检验和试验、质量验收、质量问题及处理等情况。记录需填写及时、完整、准确，字迹清晰、内容真实，按照规定编目并保存。记录的内容和记录人员应能够追溯。 | 15 | ||
质量检查制度执行 情况 | 8.严格执行“三检制”，有质量检查记录（明确检查项目及检查部位、检查人员、检查方法、检查依据、判定标准、检查程序、应填写的质量记录和签发的检查报告等）齐全、真实，检查记录台帐清晰、完整，发现的问题有整改要求，能够及时采取有效措施解决； 9.对质量整改要求及时贯彻，整改措施落实到位，有整改反馈； 10.定期召开质量工作例会，对质量现况进行评价、总结，质量问题不断改进，修正； | 5 | |||
5、 施工材料质量控制10分 | 材料符合工程质量管控要求，注重质量验证程序的规范及记录 | 1.工程材料的质量管控严格按照相关规定执行，对进场材料进行质量验证和记录； 2.质量验证包括材料品种、型号、规格、数量、外观检查、实物质量和性能、质量证明文件等； 3.验收时需准确核对各类凭证，确认其是否齐全、有效、相符，质量证明文件收集齐全； 4.国家和地方政府规定的必须复试的材料按照相关规定取样复试，见证取样程序规范； 5.验证结果记录后报监理工程师审批备案； | 10 | ||
6、 工程资料10分 | 工程资料按档案馆要求，规范管理、手续齐全、资料完整。 | 1.工程资料与工程建设过程同步形成，真实、完整、有效。 2.资料归档及时、手续完备，保管规范。 3.对使用的法律法规、规章制度、标准规范、技术手册资料等文件书籍进行受控管理，建立文件受控台账，领用归还及时登记。 4.分项工程、分部工程和单位工程评定齐全，符合规范要求，评定等级符合实际，评定及时，签字齐全。 5.工程照片、声像资料连续、清晰、工程部位齐全；照片标明摄影时间、里程桩号、结构部位，并作简要说明。 6.检测报告签字齐全，符合要求，检测结论清晰、明确。 | 10 | ||
7、分包单位及劳务班组质量管理10分 | 应严格审查分包单位及劳务班组经营能力情况，将分包单位及劳务班组纳入质量管理体系统一管理，做好对分包单位及劳务班组过程控制，严格奖惩罚制度 | 1.分包单位及劳务班组应具备完成相应工作的能力。 2.与分包单位及劳务班组合同规范、质量责任明确，质量条款具备可操作性。 3.分包单位及劳务班组质量管理办法内容完善，有明确的监控措施，适用性强。 4.应协助分包单位及劳务班组制定施工技术方案，做好人员培训工作，有相应记录。 5.对分包单位及劳务劳务班组的检查、验收及奖惩记录。 6.分包单位及劳务劳务班组不能胜任工作的及时采取相应措施。 | 10 | ||
8、 施工现场实物 观感质量20分
| （一） 模板 工程 | 模板制作和安装 | 1.模板和支架具有足够的强度、刚度和稳定性，无明显变形；拼缝平顺、严密； 2.脱模剂涂刷均匀，不污染钢筋和混凝土接茬； 3.底模拆除时间符合要求。 |
20
| |
拉杆处理 | 4.拉杆的处理符合规范要求。 | ||||
维护及存放 | 5.模板及时清理，表面清洁； 6.存放方法得当，有防治污染、生锈和变形措施。 | ||||
（二） 钢筋 工程 | 钢筋存放 | 1.现场存放防雨、防潮、防锈措施得当，堆放整齐，标识清晰。 | |||
钢筋连接 | 2.焊接接头力学和工艺性能、焊缝长度、弯折角度符合规范规定，无表面烧伤，凹陷、焊瘤、咬边、气孔、夹渣等缺陷，焊口无裂纹； 3.机械连接所用连接件的材质和连接质量符合规范规定。 | ||||
钢筋绑扎 | 4.钢筋绑扎牢固，搭接长度及接头所占比例符合规范规定； 5.绑扎铅丝头不得深入钢筋保护层内； 6.钢筋保护层垫块的间距、支垫方法规范； 7.垫块密实，强度不低于构建本体混凝土强度； 8.钢筋锈蚀处理及时，满足要求。 | ||||
预应力筋 | 9.张拉机具按规定进行维护、校验和标定； 10.预应力筋质量符合设计和规范要求； 11.预应力筋张拉、放松、锚固、灌浆、封锚应符合规范规定； 12.不变位，不绞丝、绞束，无滑（断）丝，切割规范。 | ||||
（三） 混凝土 结构工程 | 1.混凝土密实，表面平整、色感均匀、棱角顺直、尺寸准确、阴阳角方正、预埋件位置准确、表面平顺； 2.不得出现露筋、蜂窝、孔洞、夹渣、疏松、裂缝等缺陷； 3.施工缝处理不得出现未凿毛，未清除浮浆，未清除杂质等情形； 4.后浇带：混凝土密实，留槎的边角整齐，钢筋绑扎尺寸准确、无油污、砂浆等污染，模板支撑牢固，防水防潮措施有效。 | ||||
（四） 砌体 结构工程 | 1.砖（砌块）边角整齐，色泽均匀，尺寸一致； 2.砌体表面质量：不得出现表面平整度差、砂浆局部不饱满、个别地方有通缝； 3.灰缝应横平竖直，厚薄均匀。水平灰缝厚度宜10mm，偏差不宜大于±2mm； 4.顶砖质量：不得出现梁板与顶砖交界有缝，梁板直接与顶砖接触、无浆，顶砖排列无序、斜度不一等情形； 5.纵横墙砌筑质量：不得出现拉结筋长度、数量不够；拉结筋无可靠锚固；纵横墙无咬槎；纵横墙咬槎不规范；构造柱、圈梁不符合规范要求；洞口过梁不符合图纸或规范要求；砌体与砼连接处未加钢丝网；厨厕间墙根无200mm高素砼；预埋管、线、箱处洞槽不规范；施工洞口留置规范；过梁不按图施工等情形。 | ||||
（五） 抹灰工程 | 1. 表面光滑、洁净、接茬平整，线脚顺直、毛面纹路基本均匀； 2. 护角、孔洞、槽、盒边缘整齐、抹灰平顺，槽盒方正，距地高度一致，管道后面抹灰平整； 3. 分格缝宽度（20-30mm）、深度（5-7mm）基本均匀，楞角整齐，横平竖直； 4. 滴水线（槽）整齐顺直。滴水线应内高外低，滴水槽的宽度、深度均不应小于10mm。 5. 门窗框与墙体间隙填塞密实，表面平顺。 | ||||
（六） 门窗工程 | 1. 表面洁净、平整、光滑、色泽一致，无锈蚀。大面无划痕、碰伤，膝膜和保护层应连接； 2. 附件齐全，安装牢固，启闭灵活适用； 3. 框与墙体间缝隙填嵌饱满，密封胶密封；密封胶表面应光滑、顺直、无裂纹； 4. 密封条应安装完好，不得脱槽；排水孔应畅通。 | ||||
（七） 水电安装工程 | 1.开槽横平竖直，开槽深度应一致； 2.管道的离墙距离和标高等位置正确，安装牢固，表面洁净、除锈干净； 3.管道坡度正确，给水管道无倒坡现象，综合布设基本合理； 4.管道套管采用金属或塑料。安装在楼板内的套管，顶部应高出装饰地面20mm；安装在卫生间及厨房内的套管，应高出装饰地面50mm，底部应于楼板地面相平，管道与套管之间缝隙应用阻燃密实材料和防水油膏填实，且端面应光滑。安装在墙壁内的套管其两端与饰面齐平，管道的接口不得设在套管内，套管周边补洞平整，无裂纹。 5.开关、插座、接线盒：明装平正牢固，板面端正，排列整齐；暗开关、暗插座的盖板紧贴墙面，四周无缝隙，表面光滑整洁、无碎裂划伤。位置正确，高度一致，接线正确； 6.线缆桥架与埋设件焊接固定时，焊缝应饱满，膨胀螺栓固定时，螺栓适配、连接紧固，防松零件齐全；预埋件应位置准确，间距排列均匀。 | ||||
（八） 消防工程 | 1.消火栓及配件应验收合格，获得当地消防部门认可，标识清晰； 2.消火栓栓口静压力不应大于0.8MP； 3.室内消火栓应置于明显易于取用的地点，并在消火栓门上设置“消火栓”字样的标志，栓口离地面高度为1.1m，并不得被箱门框遮挡； 4.消火栓箱门应开启灵活，开启方向、角度应符合规范规定。 | ||||
（九） 其他 | 未在列举范围的其他内容或其他施工项目的观感质量达到要求，无明显缺陷。 | ||||
合 计 | 100 | ||||
质量考核小组成员：
被考核单位负责人： 填表人：
表2：云南三亿体育官方网站app下载市政道路工程项目质量考核评分表
受检单位： 日期： 年 月 日
考核项目 | 考核内容及标准 | 分值 | 考核 得分 | ||
1、 质量管理体系10分 | 质量管理责任明确、质量管理制度完善 | 1.质量管理分工明确，有专门的质量管理人员或机构（组织机构框图）； 2.质量管理体系层次分级明确，责任明确，责任人了解自己的质量管理职责并贯彻落实。 3.制定项目质量管理制度，应包括检查制度，具有监督检查计划，考核制度，奖惩措施等，并按照管理制度开展各项工作。 | 5 | ||
质量管理计划 | 4.有明确的质量目标、计划、方针及质量控制措施。 5.根据国家和地方相关的法律、法规、技术标准、规范和有关施工操作规程，国家相关质量管理体系、质量管理手册及三亿体育官方网站质量标准等，结合工程实际，确定关键工序并明确质量控制点及控制方法。 | 5 | |||
2、 质量管理技术10分 | 施工图纸管理 | 1.有图纸会审程序，图纸会审纪要完整，经各方共同签认； 2.有设计交底记录； 3.组织相关人员熟悉施工图纸，掌握工程特点、设计意图、相关的工程技术和质量要求； 4.有图纸等设计文件的接收、审核记录和发放记录； | 5 | ||
施工交底规范，记录完整 | 5.包括技术交底及其它相关要求的交底,需关注质量管理与其他项目管理的集成与兼容，以满足工程管理的整体需要。 6.需通过交底确保被交底人了解本岗位的施工内容及相关要求。 7.在单位工程、分部工程、分项工程、检验批施工前，需按照规定进行技术交底。 8.交底的依据需包括施工组织设计、专项施工方案、施工图纸、施工工艺、技术规范及质量标准等。 9.交底的内容一般需包括质量要求和目标、施工部位、工艺流程及标准、验收标准、使用的材料、施工机具、环境要求、进度规定及操作要点。 10.质量控制点有关技术要求向现场技术人员及作业班组进行技术交底并记录。 | 5 | |||
3、 施工组织方案10分 | 施工组织设计、施工方案内容详细，审批流程严密、手续齐全，具有优化记录，现场按方案施工 | 1.及时编制工程总体施工组织设计、单项施工技术施工方案，按分类要求上报、编审批手续齐全。 2、要求分包商按其企业内部流程审批后上报公司，对分包工程项目的施工组织设计或单项施工技术方案进行审批。 3.总体施工组织设计、施工方案经集体讨论，并优化，有优化记录。 4.总体施工组织设计、施工方案编制内容齐全、详细。 5.施工组织设计计算资料齐全，设计图规范并经过复核、审核、审批。 6.现场按照施工组织设计、施工方案进行施工。 7.检查经批准的总体施工组织设计、施工方案发放、归档控制情况，对批复意见的执行情况。 | 10 | ||
4、 施工过程控制 20分 | 施工过程质量控制 | 2. 施工过程质量控制应包括对工序的查验、技术复核、施工过程参数的监测和必要的统计分析活动等； 2.施工作业环境进行控制，应包括安全文明施工、绿色施工措施、季节性施工措施、现场试验环境的控制措施、不同专业交叉作业的环境控制措施以及按照规定采取的其它相关措施； 5.发生工程质量问题或质量事故，及时按照有关制度上报，手续齐全； 6.有因工程质量问题而被监理、业主警告、责令返工，处理及时，记录完整； 7.施工日志格式有项目统一制作，记录后定期上交，记录真实、及时、连续。内容应包括气象情况、施工内容、施工部位、使用材料、施工班组、取样及检验和试验、质量验收、质量问题及处理等情况。记录需填写及时、完整、准确，字迹清晰、内容真实，按照规定编目并保存。记录的内容和记录人员应能够追溯。 | 15 | ||
质量检查制度执行 情况 | 8.严格执行“三检制”，有质量检查记录（明确检查项目及检查部位、检查人员、检查方法、检查依据、判定标准、检查程序、应填写的质量记录和签发的检查报告等）齐全、真实，检查记录台帐清晰、完整，发现的问题有整改要求，能够及时采取有效措施解决； 9.对质量整改要求及时贯彻，整改措施落实到位，有整改反馈； 10.定期召开质量工作例会，对质量现况进行评价、总结，质量问题不断改进，修正； | 5 | |||
5、 施工材料质量控制10分 | 材料符合工程质量管控要求，注重质量验证程序的规范及记录 | 1.工程材料的质量管控严格按照相关规定执行，对进场材料进行质量验证和记录； 2.质量验证包括材料品种、型号、规格、数量、外观检查、实物质量和性能、质量证明文件等； 3.验收时需准确核对各类凭证，确认其是否齐全、有效、相符，质量证明文件收集齐全； 4.国家和地方政府规定的必须复试的材料按照相关规定取样复试，见证取样程序规范； 5.验证结果记录后报监理工程师审批备案； | 10 | ||
6、 工程资料10分 | 工程资料按档案馆要求，规范管理、手续齐全、资料完整。 | 1.工程资料与工程建设过程同步形成，真实、完整、有效。 2.资料归档及时、手续完备，保管规范。 3.对使用的法律法规、规章制度、标准规范、技术手册资料等文件书籍进行受控管理，建立文件受控台账，领用归还及时登记。 4.分项工程、分部工程和单位工程评定齐全，符合规范要求，评定等级符合实际，评定及时，签字齐全。 5.工程照片、声像资料连续、清晰、工程部位齐全；照片标明摄影时间、里程桩号、结构部位，并作简要说明。 6.检测报告签字齐全，符合要求，检测结论清晰、明确。 | 10 | ||
7、分包单位及劳务班组质量管理10分 | 应严格审查分包单位及劳务班组经营能力情况，将分包单位及劳务班组纳入质量管理体系统一管理，做好对分包单位及劳务班组过程控制，严格奖惩罚制度 | 1.分包单位及劳务班组应具备完成相应工作的能力。 2.与分包单位及劳务班组合同规范、质量责任明确，质量条款具备可操作性。 3.分包单位及劳务班组质量管理办法内容完善，有明确的监控措施，适用性强。 4.应协助分包单位及劳务班组制定施工技术方案，做好人员培训工作，有相应记录。 5.对分包单位及劳务劳务班组的检查、验收及奖惩记录。 6.分包单位及劳务劳务班组不能胜任工作的及时采取相应措施。 | 10 | ||
8、 施工现场实物 观感质量20分
| （一） 路基 | 土方路基 | 1.填土经碾压夯实后不得有翻浆、“弹簧”现象； 2.填土中不得含有淤泥、腐植土及有机物质等； 3.土方压实度符合标准规定。 |
20 | |
石方路基 | 1. 上边坡必须稳定，严禁有松石、险石； 2. 平整度、松铺厚度满足要求； 3. 路基石方允许偏差应符合规定。 | ||||
（二） 基层 | 石灰（水泥）稳定土基层 | 1. 混合料应拌合均匀，色泽调和一致； 2. 摊铺层无明显的粗细颗粒离析现象； 3. 压实度满足要求，无干缩裂纹，表面无起皮松散，表面无气包。 | |||
级配碎石基层 | 1. 表面应坚实、平整，不得有浮石、粗细料集中等现象； 2. 碾压密实，压实度满足要求，无收缩裂纹。 | ||||
（三） 面层 | 水泥混凝面层 | 1. 模板必须支立牢固，不得倾斜、漏浆； 2. 板面边角应整齐，不得有大于0.3mm的裂缝，并不得有石子外露和浮浆、脱皮、印痕、积水等现象； 3. 伸缩缝必须垂直，缝内不得有杂物。伸缝必须全部贯通，传力杆必须与缝面垂直； 4. 切缝直线段应顺直，曲线段应弯顺，不得有夹缝，灌缝不得漏缝。 | |||
沥青混凝土面层 | 1. 表面应平整、坚实，不得有脱落、掉渣、裂缝、推挤、烂边、粗细料集中等现象； 2. 用10t以上压路机碾压后，不得有明显轮迹； 3. 接茬应紧密、平顺、烫缝不应枯焦； 4. 面层与路缘石及其它构筑物应接顺，不得有积水现象； 5. 面层不得离析，压实度均匀，厚度及允许偏差符合规定。 | ||||
（四） 附属 构筑物 | 路缘石 | 1.路缘石必须稳固，并应线直、弯顺、无折角，顶面应平整无错牙，侧石勾缝应严密，缘石不得阻水； 2.表面不得有蜂窝、露石、脱皮、裂缝等现象； 3.路缘石背后回填必须密实。 | |||
预制块 人行道 | 1.铺砌必须平整稳定，灌缝应饱满，不得有翘动现象； 2.人行道面层与其它构筑物应接顺，不得有积水现象。 | ||||
涵洞 | 1.砌体必须咬扣紧密，砂浆饱满密实，灰缝整齐，不得有空鼓，墙面应平齐； 2.盖板、基底混凝土应浇捣密实，坐浆安装稳固； 3.流水道必须畅通，不得阻水。 | ||||
护底、护坡、挡土墙 | 1.砌体砂浆必须嵌填饱满、密实； 2.灰缝应整齐均匀，缝宽符合要求，勾缝不得有空鼓、脱落； 3.砌体分层砌筑必须错缝，其相交处的咬扣必须紧密； 4.沉降缝必须直顺贯通； 5.预埋件、泄水孔、反滤层、防水设施等必须符合设计规范的要求； 6.干砌石不得有松动、叠砌和浮塞现象。 | ||||
（五） 其他 | 未在列举范围的其他内容或其他施工项目的观感质量达到要求，无明显缺陷。 | ||||
合 计 | 100 | ||||
质量考核小组成员：
被考核单位负责人： 填表人：
表3：云南三亿体育官方网站app下载钢结构工程项目质量考核评分表
受检单位： 日期： 年 月 日
考核项目 | 考核内容及标准 | 分值 | 考核 得分 | |
1、 质量管理体系10分 | 质量管理责任明确、质量管理制度完善 | 1.质量管理分工明确，有专门的质量管理人员或机构（组织机构框图）； 2.质量管理体系层次分级明确，责任明确，责任人了解自己的质量管理职责并贯彻落实。 3.制定项目质量管理制度，应包括检查制度，具有监督检查计划，考核制度，奖惩措施等，并按照管理制度开展各项工作。 | 5 | |
质量管理计划 | 4.有明确的质量目标、计划、方针及质量控制措施。 5.根据国家和地方相关的法律、法规、技术标准、规范和有关施工操作规程，国家相关质量管理体系、质量管理手册及三亿体育官方网站质量标准等，结合工程实际，确定关键工序并明确质量控制点及控制方法。 | 5 | ||
2、 质量管理技术10分 | 施工图纸管理 | 1.有图纸会审程序，图纸会审纪要完整，经各方共同签认； 2.有设计交底记录； 3.组织相关人员熟悉施工图纸，掌握工程特点、设计意图、相关的工程技术和质量要求； 4.有图纸等设计文件的接收、审核记录和发放记录； | 5 | |
施工交底规范，记录完整 | 5.包括技术交底及其它相关要求的交底,需关注质量管理与其他项目管理的集成与兼容，以满足工程管理的整体需要。 6.需通过交底确保被交底人了解本岗位的施工内容及相关要求。 7.在单位工程、分部工程、分项工程、检验批施工前，需按照规定进行技术交底。 8.交底的依据需包括施工组织设计、专项施工方案、施工图纸、施工工艺、技术规范及质量标准等。 9.交底的内容一般需包括质量要求和目标、施工部位、工艺流程及标准、验收标准、使用的材料、施工机具、环境要求、进度规定及操作要点。 10.质量控制点有关技术要求向现场技术人员及作业班组进行技术交底并记录。 | 5 | ||
3、 施工组织方案10分 | 施工组织设计、施工方案内容详细，审批流程严密、手续齐全，具有优化记录，现场按方案施工 | 1.及时编制工程总体施工组织设计、单项施工技术施工方案，按分类要求上报、编审批手续齐全。 2、要求分包商按其企业内部流程审批后上报公司，对分包工程项目的施工组织设计或单项施工技术方案进行审批。 3.总体施工组织设计、施工方案经集体讨论，并优化，有优化记录。 4.总体施工组织设计、施工方案编制内容齐全、详细。 5.施工组织设计计算资料齐全，设计图规范并经过复核、审核、审批。 6.现场按照施工组织设计、施工方案进行施工。 7.检查经批准的总体施工组织设计、施工方案发放、归档控制情况，对批复意见的执行情况。 | 10 | |
4、 施工过程控制 20分 | 施工过程质量控制 | 3. 施工过程质量控制应包括对工序的查验、技术复核、施工过程参数的监测和必要的统计分析活动等； 2.施工作业环境进行控制，应包括安全文明施工、绿色施工措施、季节性施工措施、现场试验环境的控制措施、不同专业交叉作业的环境控制措施以及按照规定采取的其它相关措施； 5.发生工程质量问题或质量事故，及时按照有关制度上报，手续齐全； 6.有因工程质量问题而被监理、业主警告、责令返工，处理及时，记录完整； 7.施工日志格式有项目统一制作，记录后定期上交，记录真实、及时、连续。内容应包括气象情况、施工内容、施工部位、使用材料、施工班组、取样及检验和试验、质量验收、质量问题及处理等情况。记录需填写及时、完整、准确，字迹清晰、内容真实，按照规定编目并保存。记录的内容和记录人员应能够追溯。 | 15 | |
质量检查制度执行 情况 | 8.严格执行“三检制”，有质量检查记录（明确检查项目及检查部位、检查人员、检查方法、检查依据、判定标准、检查程序、应填写的质量记录和签发的检查报告等）齐全、真实，检查记录台帐清晰、完整，发现的问题有整改要求，能够及时采取有效措施解决； 9.对质量整改要求及时贯彻，整改措施落实到位，有整改反馈； 10.定期召开质量工作例会，对质量现况进行评价、总结，质量问题不断改进，修正； | 5 | ||
5、 施工材料质量控制10分 | 材料符合工程质量管控要求，注重质量验证程序的规范及记录 | 1.工程材料的质量管控严格按照相关规定执行，对进场材料进行质量验证和记录； 2.质量验证包括材料品种、型号、规格、数量、外观检查、实物质量和性能、质量证明文件等； 3.验收时需准确核对各类凭证，确认其是否齐全、有效、相符，质量证明文件收集齐全； 4.国家和地方政府规定的必须复试的材料按照相关规定取样复试，见证取样程序规范； 5.验证结果记录后报监理工程师审批备案； | 10 | |
6、 工程资料10分 | 工程资料按档案馆要求，规范管理、手续齐全、资料完整。 | 1.工程资料与工程建设过程同步形成，真实、完整、有效。 2.资料归档及时、手续完备，保管规范。 3.对使用的法律法规、规章制度、标准规范、技术手册资料等文件书籍进行受控管理，建立文件受控台账，领用归还及时登记。 4.分项工程、分部工程和单位工程评定齐全，符合规范要求，评定等级符合实际，评定及时，签字齐全。 5.工程照片、声像资料连续、清晰、工程部位齐全；照片标明摄影时间、里程桩号、结构部位，并作简要说明。 6.检测报告签字齐全，符合要求，检测结论清晰、明确。 | 10 | |
7、分包单位及劳务班组质量管理10分 | 应严格审查分包单位及劳务班组经营能力情况，将分包单位及劳务班组纳入质量管理体系统一管理，做好对分包单位及劳务班组过程控制，严格奖惩罚制度 | 1.分包单位及劳务班组应具备完成相应工作的能力。 2.与分包单位及劳务班组合同规范、质量责任明确，质量条款具备可操作性。 3.分包单位及劳务班组质量管理办法内容完善，有明确的监控措施，适用性强。 4.应协助分包单位及劳务班组制定施工技术方案，做好人员培训工作，有相应记录。 5.对分包单位及劳务劳务班组的检查、验收及奖惩记录。 6.分包单位及劳务劳务班组不能胜任工作的及时采取相应措施。 | 10 | |
8、 施工现场实物 观感质量20分 | （一） 钢结构焊接 | 1. 焊缝表面不得有裂纹、焊瘤等缺陷； 2. 一级、二级焊缝不得有表面气孔、夹渣、弧坑裂纹、电弧擦伤等缺陷，且一级焊缝不许有咬边、未焊满、根部收缩等缺陷； 3.焊出凹形的角焊缝，焊缝金属与母材间应平缓过渡；加工成凹形的角焊缝，不得在其表面留下切痕； 4.焊缝外形均匀，成型较好，焊道与焊道、焊道与基本金属间过渡较平滑，焊渣基本清理干净。 | 20 | |
（二） 钢结构安装 | 1.安装横平竖直，连接紧密、牢固，表面干净无锈蚀、麻点或明显划痕、褶皱、过烧等缺陷； 2.钢材切割面、剪切面无裂纹、夹渣、分层和大于1mm的缺棱； 3.焊钉、螺栓连接对孔准确，排列整齐，不应有飞边、毛刺、污垢等； 4.网架结构安装时节点应连接牢固，位置准确，挠度符合设计值。 | |||
（三） 钢结构涂装 | 1.涂装前钢材表面除锈应符合设计要求和国家现行有关标准和规定。处理后的钢材表面不应有焊渣、焊疤、灰尘、油污、水和毛刺等。 2.涂层表面不应误涂、漏涂，涂层不应脱皮和返锈；涂层应均匀、无明显皱皮、流坠、针眼和气泡； 3.漆料、涂装遍数、涂层厚度均应符合设计要求。 | |||
（四） 其他 | 未在列举范围的其他内容或其他施工项目的观感质量达到要求，无明显缺陷。 | |||
合 计 | 100 | |||
质量考核小组成员：
被考核单位负责人： 填表人：
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